林芮格的困境 

         林芮格实施“独特风格，连锁专卖，领导市场”的经营战略，市场不断扩张。但随着企业的发展以及市场竞争环境的变化，传统的管理模式成为林芮格进一步发展的瓶颈。

         基于不同销售市场，公司须有针对性地使用不同的销售策略，每个区域均有一套自己的促销政策，而传统的管理方式不能实现及时完善的销售报告管理，从而无法迅速地了解销售策略的执行情况。

         公司采集的经营数据是由各地分公司、专卖店从电话或传真给总部，再由总部汇总分析，各种数据信息不畅通，店铺和客户的需求响应速度比较低，缺乏实时的数据分析。

         随着林芮格产品品种和类型的不断增加，生产管理的复杂程度随订单的增加而成倍增加，企业凭借经验很难对产品生产过程进行具体分析统计，也缺乏科学的定量统计与分析。

丽晶ERP深入企业，迎合林芮格的需求 

         丽晶凭借在服装行业多年的研究经验，深入林芮格了解企业在生产、销售等方面急需解决的问题，为林芮格量身打造了适合林芮格公司的ERP系统。

• 生产控制管理 

         林芮格根据销售预测和客户订单，形成生产计划，再形成各个生产周期的物料需求清单，参照现有的库存量，得到加工、采购的最终数量。在平衡了物料和生产能力后，生产排产精确到时间、数量等详细的进度计划，生产作业进度分配到具体车间，按照计划、标准进行生产。

         由此，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率，同时各个独立的生产环节系统连接，使得各个生产流程前后连贯不脱节，保证交货时间。

• 分销管理

         丽晶软件帮助林芮格对产品的销售区域、销售渠道以及渠道价格体系等进行合理规划。根据不同客户作不同的产品报价、订单处理以及跟踪分析。系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出销售统计，根据统计结果来对企业实际销售效果进行评价分析。对客户进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。

• 流程管理

         丽晶ERP强调企业的流程管理、事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等多方面流程，协调成一个动态的、可事前控制的有机整体。通过丽晶ERP系统，林芮格各个业务环节整合在一起，从产品计划到最终销售，做到了规范业务流程、合理调配资源和准确监控的目的，提升了企业运营管理能力。

林芮格上线丽晶ERP的显著成效

         林芮格上线丽晶ERP系统后，信息系统在各部门之间架起信息交流的桥梁，将各个部门更为紧密地联系起来，相关部门了解信息的准确性和时效性明显提高。林芮格利用动态查询、分析和处理信息，通过报表对任意两个期间的销售增长分析、销售计划与销售统计表进行对比分析，为企业提供科学的运营决策依据，企业的销售额显著增加。林芮格业务流程的标准化，使处理订单的时间压缩，存货周转率低，发货及时，提高了工作效率。丽晶的上线同时也为林芮格带来了间接效益，它提高了企业全员知识水平和整体素质，改变了企业管理方法和手段，提高企业科学管理水平。

         在当今信息经济时代，大环境的生成和进化既取决于市场主体有序规范的市场行为，又能为厂商构建低耗、高效、优质、多品种、广开放的共生环境和条件，这直接决定厂商的生存和发展。这种共生关系和合作要求促进信息、知识资源的共享，实现现代化配置和创新。因而企业间的信息共享、商务协作将成为企业发展的主要战略。